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渝新中心桥煤矿实现安全生产13周年
来源:金沙国际网址js7779   文/罗林翎    图/罗林翎  责任编辑/ 张忠文    2020年07月07日   [ ]

  

近年来,渝新中心桥煤矿通过抓党建引领、制度先行、落实责任、安全培训和创新驱动,有力促进了矿井本质安全,截至2020年7月6日,该矿实现安全生产13周年。

党建引领,用“心”促安。该矿始终将安全工作放在首位,积极探索党建与安全管理的有机结合,发挥党组织的战斗堡垒作用,形成了“党、政、工、团、技、家”齐抓共管的安全生产局面。深入推行“党建+”模式,通过开展创先争优活动,明确党员在安全工作上的模范带头作用,深入开展开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员安全三无”等活动,使每名党员模范带头执行好安全生产管理制度、狠反“三违”、狠刹事故。坚持用“心”文化营造安全氛围,立足于安全从 “心”出发,持之以恒地培育安全“心”文化理念,在“心平则顺、心和则安”的氛围中讲安全之理,让职工牢记:企业必须用“心”抓安全、职工必须用“心”做安全、家庭必须用“心”系安全,筑牢安全防线,初步形成以安全“十大意识”和用安全“十要、十想、十忌、十严、十子”规范职工思想和行为。使职工受到深刻的安全文化感染和熏陶。同时,充分发挥女工家属协管安全的作用,组织开展了安全帮教,安全家书,“冬送温暖、夏送凉爽”嘱安全等活动,筑牢了“第二道防线”。

制度先行,管理筑安。该矿认真贯彻落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针和习总书记等中央领导同志重要指示,坚守“红线意识”、“底线思维”、切实落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和企业主体责任,先后对200多项制度办法进行了修订完善,逐步建立了制度保障、教育培训、监督考核、帮教激励等制度体系。以问题为导向,以班组建设、现场岗位为核心,建立矿、科、队、班“四级”管理机制,形成每周一检查、每月一考核、每周一通报、每周一分析的常态化机制,严格执行干部值班、带班和跟班制度,实行专业和职能部门相结合的“一岗双责”管理;强化隐患排查治理职责落实,坚持24小时安全隐患排查不断线,全方位地加强现场安全管理,有力推动了矿井安全工作的持续、稳定、健康发展。持续加大瓦斯治理力度,按照“先抽后采、监测监控、以风定产”原则,提高矿井瓦斯抽采率,实现瓦斯治理“掘、抽、采”平衡。

落实责任,业务保安。该矿始终坚持把履职尽责作为管理的重要体现,层层建立安全生产责任制,制定出台《安全生产责任履职管理规定》,对各级管理人员下达下井、跟带班、查“三违”、下队包保、走动式管理考等方面进行规定,狠抓各级人员的安全责任,层层签订《安全承诺书》,把安全责任细化到科队、连队、班组和个人。坚持季度履职测评,对管理不到位、作风不实、敬业精神不强、管理不到位的管理人员加大考核处理力度,对季度测评最后一名给予降职或降薪处理,安全履职威慑力和严肃性不断加强,处处体现了安全“先于一切、重于一切、影响一切”。安全生产标准化是煤矿安全生产的基础,该矿制定下发了《安全生产标准化工作实施方案》和《安全生产标准化考核奖惩办法》,先后投入近千余万元,从细节入手,建设 “精品头面、精品机房、精品硐室、精品巷道”,同时注重加大现场达标工作,坚持每班对作业场所标准化工作进行验收,将动态检查与静态检查相结合,安全生产标准化实现了由静态达标向动态达标的转变,职工行为进一步规范。2018年,该矿通过安全生产标准化二级矿井验收,2019年,在国家煤矿安全生产标准化抽查工作中,该矿保持和巩固了国家二级安全生产标准化矿井。

安全培训,技术助安。针对开采工艺的改变,该矿采取集中培训、强化培训和业余培训的方式对职工进行系统的安全技术和技能培训,全面实行“每日一题、每周一课、每月一考”,不断对岗位描述、手指口述、岗位风险、应知应会等进行培训,并逐步探索多媒体教学和实践教学相结合的新路子,使安全培训重心下移到连队、班组重点解决现场遇到的问题,提高了培训工作的针对性,职工培训率、持证上岗率均达到100%。广泛开展“技术比武”、岗位练兵等活动,广泛开展技术比武及岗位能手评选活动,调动了广大职工学技术、用技术的积极性,优秀专业技术、技能人才逐年增加。

创新驱动,科技兴安。2019年1月,该矿-38103综合自动化综采工作面开采以来,该矿安全生产条件不断改善,“人少则安、无人则安”的目标正在逐步变成现实。大胆引进和推广新工艺、新设备,采煤使用液压支架支护,割煤机割煤,皮带运输;掘进采用锚杆、锚索(喷)联合支护,综掘机掘进,挖装机出渣;建立完善了安全监控、紧急避险、人员定位等六大系统,实现了虹膜考勤,完成供电、压风、排水等主要系统的自动化控制和接入,实现了对井上下主要生产系统设备的远程网络监控,增强了矿井安全保障能力,实现了调度通讯全程化、综合信息网络化、办公自动化、管理科学化。

 
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