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你现在所在的位置:首 页不忘初心牢记使命
查摆问题抓整改 促进主题见成效
来源:金沙国际网址js7779   文/原花丽    图/  责任编辑/ 漆 俊    2020年01月17日   [ ]

  

日前,在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,重庆能投渝南售电有限公司坚持把学习教育、检视问题、整改问题作为相互贯通的整体,正视问题、刀刃向内,坚持问题为导向,抓整改落实,确保主题教育取得扎实成效。

自“不忘初心 牢记使命”主题教育开展以来,渝南售电公司坚持把整改落实作为衡量主题教育成效和重要标尺,推动主题教育从一开始就奔着问题去、盯着问题改。渝南公司推行“问题管理”制度,“第一个月提出问题、第二个月提出具体措施,第三个月检验效果”,立项定期督导检查问题落实情况,进一步激发了公司上下的忧患意识、担当劲头和奋斗精神。

结合当前公司、部门及岗位实际情况,各部门提出市场营销、内部管理、安全技术等工作方面存在的问题,梳理出来13个需要亟需整改的具体问题,具体问题具体分析。建立问题清单库,对检视查找出的问题,寻找原因,进行全面诊断,制定具体整改方案,公司分管领导挂帅,逐一明确牵头部门、整改措施和整改时限,将责任内容具体细化,分解到岗、落实到人,倒排工期、挂图作战,实行项目化推进、销号式整改,改一项、销一项,问题不解决,责任不脱钩。

在市场曲折波动的困难局面下,以问题导向、分类管控、一点一策、定向发力,不断深入分析万盛、綦江和南川等周边区域工业用电市场形势,及时调整营销战略,采取多种营销模式,努力拓展大用户直供电业务,抢占区域先机。为避免价格战,公司在分析市场需求的基础上进行模式创新、策略创新,推出了“增值服务+售电”的营销模式,以技术服务为突破口,为企业提供从电气设备的投资、设计、建设、试验以及后期的运维托管,提供大数据用电成本分析等“高效、安全、可靠、经济”的综合能源服务,主动把原来较为单一的“售电+服务”模式转向与第三方机构合作开发的新格局,通过内生、外延、合作等方式,布局增值服务业务。由于措施得力,2019年,成功签订了翰宇石材工程、东林环卫工程、三科农贸电力工程、綦江北互通临时用电工程、桐梓县万顺公司瓦斯工程和南川申易电力工程等27个增值服务安装工程,合同金额达1212万元。新签约电力直接交易用户近40个,售电量达1.82亿千瓦时,2020年电力直接交易售电签订客户44家,完成电量18352万kWh,为公司不断创造新的经济增长点。

该公司“问题管理”制度的推行,有效地把问题作为企业管理的切入点,以挖掘问题和有效解决问题为核心,不断通过提出问题、整改问题、落实问题,助推公司高质量发展。

 
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